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7月12日,貝特公司15車間利用休息日時間,繼續(xù)開展“15車間千億蓄電之班組長賦能板塊”線上培訓,此次培訓主題為《班組長角色定位認知》,培訓講師為車間負責人牟曉寧。車間班組長、QA質量員共26人參加。
班組往往是企業(yè)基層管理的重要基礎,班組長是生產一線員工與公司溝通的橋梁。此次培訓通過“高效管理團隊的特征”為切入點,結合日常車間基層管理團隊的小案例,進行角色帶入,通過崗位案例模擬,進行崗位角色的認知定位。牟曉寧課后總結提出,車間各基層管理人員,都在生產一線練就了較好的專業(yè)技術與業(yè)務素質,轉崗到生產管理,需及時適應角色轉換,角色認知決定了工作成效,角色定位非常重要。希望通過此次培訓,能夠提升車間基層管理管理能力和管理意識,通過不斷的學習培訓,達到思維上的轉變,徹底的解放思想,做到知行合一,身體力行,做好生產管控,為市場做好服務的同時也要為員工做好服務。
十五車間積極打造學習型組織,針對不同崗位的員工,制定不同的培養(yǎng)計劃與人才建設目標,提升全員學習能力,提高車間團隊戰(zhàn)斗力,為公司的快速發(fā)展貢獻全部力量。
通訊員 王 靜
主 編 牟曉寧