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4月23日，貝特公司設(shè)備工程部召集全體職員、輔助崗位班長(zhǎng)開(kāi)展“忠誠(chéng) 責(zé)任 敬業(yè)”學(xué)習(xí)讀書(shū)會(huì)，再次學(xué)習(xí)了總經(jīng)理《靠什么支撐魯南制藥走向千億》講話，安排利用班后時(shí)間學(xué)習(xí)《醫(yī)藥行業(yè)政策變天 2017我們?cè)趺凑{(diào)整》和《不確定性時(shí)代 不破局就出局》等講話和文章。
讀書(shū)會(huì)要求，全體員工要通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，無(wú)論在任何時(shí)候都要時(shí)刻與公司、與總經(jīng)理保持高度一致，凝心聚力、堅(jiān)定信心、提高定力，結(jié)合部門(mén)具體工作實(shí)際，把對(duì)公司、對(duì)總經(jīng)理的忠誠(chéng)化為行動(dòng)，加快實(shí)施部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核，做到有項(xiàng)目、有指標(biāo)、有考核、有措施。堅(jiān)持少花錢(qián)就是提高效益、縮短周期也是提高效益的指導(dǎo)思想，以開(kāi)源節(jié)流、降低采購(gòu)成本為行動(dòng)核心，認(rèn)真貫徹“到一線解決問(wèn)題、服務(wù)在一線”的要求，提高設(shè)備利用率、降低故障率，縮短配件采購(gòu)周期、減少存量，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理、節(jié)點(diǎn)管理、進(jìn)度把控。
會(huì)上還就部室、各輔助崗位在企業(yè)微信建立學(xué)習(xí)交流群等事宜進(jìn)行安排，覆蓋全體職工，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)分享公司領(lǐng)導(dǎo)精選的系列文章。
面對(duì)疫情沖擊，我們唯有與公司同呼吸共命運(yùn)，唯有進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提升技能、更加努力，才能在危機(jī)面前披荊斬棘，建設(shè)更加強(qiáng)大的魯南，早日實(shí)現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”奮斗目標(biāo)！
通訊員 陳艷然
攝 影 陳 杰
主 編 孟凡世
