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12月8日，新時(shí)代藥業(yè)熱動(dòng)力中心在檢修樓二樓會(huì)議室針對(duì)公司12月5日至6日《績效管理》培訓(xùn)內(nèi)容開展轉(zhuǎn)訓(xùn)活動(dòng)，部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工、安全員、統(tǒng)計(jì)員等共計(jì)12人參加。

部門負(fù)責(zé)人卞傳龍根據(jù)公司培訓(xùn)內(nèi)容，分別從績效管理目的、績效失敗的原因、以及如何進(jìn)行考核三方面，系統(tǒng)轉(zhuǎn)訓(xùn)了績效考核的實(shí)施方法。同時(shí)對(duì)照現(xiàn)階段運(yùn)行的《熱動(dòng)力中心績效考核辦法》查找不足，要求部門人員根據(jù)流程，重新事無巨細(xì)的厘清崗位職責(zé)，建立KPI指標(biāo)池，挑選重要指標(biāo)，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂考核辦法。使績效考核真正落地執(zhí)行，力求對(duì)員工起到正向激勵(lì)作用。

參會(huì)人員紛紛表示將根據(jù)培訓(xùn)要點(diǎn)，重新修訂專業(yè)范圍內(nèi)績效考核細(xì)則，制定具體、可實(shí)行的考核目標(biāo)，能量化的量化，不能量化的先細(xì)化，細(xì)化之后再流程化，形成閉環(huán)管理。真正發(fā)揮績效考核作用，激發(fā)員工工作熱情，形成比學(xué)趕超的工作氛圍，助力魯南千億目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

圖文　郝歡歡

主編　卞傳龍