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12月3日，貝特公司15車間在貝特辦公樓二樓會(huì)議室舉行11月份質(zhì)量分析會(huì)。貝特公司質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料管理部代表和車間管理人員、生產(chǎn)骨干等相關(guān)人員20余人參加。
本次質(zhì)量分析會(huì)以各工序?yàn)閱挝?，匯報(bào)了11月份生產(chǎn)的枸櫞酸莫沙必利片、非那雄胺片、酒石酸唑吡坦片等4個(gè)品種的階段性生產(chǎn)總結(jié)，包括階段性生產(chǎn)中各關(guān)鍵工藝參數(shù)、質(zhì)量控制點(diǎn)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差及解決方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
會(huì)議首先由各工序重點(diǎn)總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及解決方式、此次生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)及下次生產(chǎn)時(shí)的注意事項(xiàng)；之后對(duì)生產(chǎn)中提出的問題進(jìn)行了分析、討論，各部室人員對(duì)涉及的問題進(jìn)行解答和解決。
會(huì)議中大家積極建言獻(xiàn)策，找出了生產(chǎn)中遇到問題的根本原因，且進(jìn)行了分工解決；及時(shí)總結(jié)、分享了各工序的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為下一次保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
張貴民總經(jīng)理多次提出“打破部門墻”，本次會(huì)議各部門聯(lián)動(dòng)配合融洽，大大提高了工作效率，為以后更加快速有效解決問題提供了良好的工作模式。
通訊員 麻洪華
主 編 牟曉寧
