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基于新時(shí)代藥業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制體系嚴(yán)格而健全，10月28日，華業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本部夏冰經(jīng)理到新時(shí)代藥業(yè)，與審計(jì)部進(jìn)行以“共交流、促發(fā)展”為主題的交流活動(dòng)，就如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化、全生命周期造價(jià)管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)。
來到公司后，夏冰經(jīng)理參觀了新時(shí)代廠區(qū)和趙志全同志紀(jì)念館，被魯南文化深深鼓舞和打動(dòng)。
座談期間，審計(jì)部向夏冰經(jīng)理介紹了公司工程項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目的發(fā)包方式、工程項(xiàng)目管控等內(nèi)容，并深入交流多年累積形成的造價(jià)控制體系，以及在工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的典型造價(jià)控制案例，梳理項(xiàng)目造價(jià)管控重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何滿足公司對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的需求等方面的內(nèi)容。夏冰經(jīng)理表達(dá)了對(duì)新時(shí)代藥業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理的濃厚興趣，希望進(jìn)一步展開交流、探討。
在市場促動(dòng)工程造價(jià)發(fā)展的趨勢下，建筑工程造價(jià)管理已由概預(yù)算定額管理模式向工程造價(jià)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)換，公司現(xiàn)階段正在積極推行工程項(xiàng)目清單化管理，實(shí)行量價(jià)分離和工程量清單報(bào)價(jià)方式。在這個(gè)過程中，我們逐步建立屬于我們魯南特色的造價(jià)體系，為魯南的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
通訊員 王得志 范開鵬
攝 影 羅大偉
主 編 劉 強(qiáng)
