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為慶祝魯南制藥建廠52周年，堅定“轉(zhuǎn)型促發(fā)展 同心助千億”的決心，激發(fā)管理人員工作積極性，加快車間管理人員轉(zhuǎn)型升級的步伐，10月23日下午，貝特公司18車間、25車間在貝特二樓會議室召開了基層管理人員座談會，車間主任、班長、QA質(zhì)量員共14人參加。
座談會上首先對總經(jīng)理在2020年暑期干部集訓(xùn)營上的講話《轉(zhuǎn)型之路》進行解讀，然后18車間、25車間的班長、QA質(zhì)量員分別從《轉(zhuǎn)型之路》學(xué)習(xí)的感想、如何確保產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場管理工作、進廠后個人的成長、思想的轉(zhuǎn)變、如何調(diào)動員工的積極性、怎樣提升團隊的工作能力等方面進行了管理思路的分享，剖析了自己在工作中存在的不足。
會議對大家的分享和反思進行了充分的肯定并提出了三點要求：第一、我們見證了魯南幾年來的飛速發(fā)展，希望管理人員能帶動我們的職工繼續(xù)傳承和發(fā)揚魯南的光榮傳統(tǒng)，積極宣傳魯南的文化。第二、要做一名奮斗者，立足本職，努力奮斗，干好自己的工作，認真執(zhí)行公司交給的任務(wù)，做到知行合一。第三、要心懷感恩，魯南給予了我們充分展現(xiàn)自我的平臺，一定要懂得珍惜與感恩，工作中多思考，狠抓節(jié)能降耗，真正做到“多快好省”，促進車間管理水平的全面提升。
此次座談會的召開，給車間管理人員注入了新的活力，所有人都會繼續(xù)緊跟總經(jīng)理的步伐，加強自身的學(xué)習(xí)，并積極向優(yōu)秀的管理人員請教，取長補短，提高自己的管理水平，用實際行動為公司實現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”做出最大的貢獻。
通訊員 苗 菲
主 編 陳曉杰 張文
