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9月27日，貝特公司生產(chǎn)技術(shù)部組織各車間負(fù)責(zé)人、職能部室負(fù)責(zé)人在二樓會(huì)議室召開車間績(jī)效考核方案討論會(huì)。

會(huì)中各職能部室相關(guān)人員詳細(xì)解讀了《安全考核辦法》、《環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理檢查辦法》、《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法》、《生產(chǎn)過程中異常情況報(bào)告制度》、《產(chǎn)品庫存管理規(guī)定》等相關(guān)考核細(xì)則，各部門、車間針對(duì)其實(shí)用性、可量化程度展開討論，不斷精簡(jiǎn)、優(yōu)化考核指標(biāo)，摒棄繁冗無意義的條目，明確考核方與被考核方的責(zé)任，雙方在考核的意義、目標(biāo)、方式方法方面逐漸達(dá)成一致，確保了考核的公平性，為車間績(jī)效考核的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

打破平衡，拉開差距，通過合理規(guī)范的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持久有效的激勵(lì)，貝特公司已著實(shí)做好全面推行績(jī)效考核的準(zhǔn)備。通過良好的績(jī)效管理，助推公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上，越走越遠(yuǎn)！ 

通訊員　韓慶紅

攝　影　陳　杰

主　編　崔志紅