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9月18日，新時代藥業(yè)五十一車間精干包Ⅱ開展OKR-目標與關鍵結果工作法分享會，班長、組長及主操共計22人參加。

自2019年11月起，五十一車間精干包Ⅱ開始實施目標與關鍵結果工作法，對工作中的難點進行剖析，制定有針對性的目標，對目標進行分解細化，并定期對目標的完成情況進行跟蹤討論和匯總，完成了完成了多項重點難點問題的整改和提升工作。會上，多名組長積極分享了自實施該工作法以來的心得體會，從目標制定、目標分解、目標實施、目標完成效果等方面，結合工作現(xiàn)狀分享了經驗和不足。

目標與關鍵結果工作法是一個很好的工具，是提升班組管理水平的有效方法，要求所有組長要靈活運用，并在實際工作中不斷探索經驗，并以結果為導向，進一步提升現(xiàn)場管理水平。同時帶領所有組長及主操觀看“5S”管理視頻，深入解析了“5S”的含義，通過學習外部優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法和經驗，結合精干包Ⅱ現(xiàn)狀提出更高的標準。要求各組長將現(xiàn)場“5S”管理作為下一階段的OKR，逐步逐項的將 “5S”的理念落實到工作中去。

通過此次分享會，精干包Ⅱ全體組長更加堅定了執(zhí)行目標與關鍵結果工作法及“5S”管理的決心和信心，不斷解放思想，與時俱進，勇敢走出舒適區(qū)，完成從工人到工匠的轉變，為實現(xiàn)“千億魯南　百年品牌”的宏偉目標貢獻力量。

通訊員　袁慶文　王軍

攝　影　王洪順

主　編　張衛(wèi)國