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為積極響應(yīng)公司2020年“質(zhì)量月”活動號召，進(jìn)一步提高全體員工的風(fēng)險意識、質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零距離質(zhì)量零缺陷”的主題目標(biāo)，9月12日，新時代藥業(yè)51車間發(fā)酵班開展SMP合并和質(zhì)量風(fēng)險管控金點(diǎn)子專題討論會，班組長、QA質(zhì)量員及生產(chǎn)骨干，共計20余人參加。
本次金點(diǎn)子專題討論會前，在車間組織下員工根據(jù)目前SMP執(zhí)行情況，提交SMP合并金點(diǎn)子。根據(jù)班組質(zhì)量隱患排查結(jié)果，制定相應(yīng)的整改預(yù)防措施，對具備有效避免質(zhì)量事故、適用范圍廣、執(zhí)行便捷有效、投入較低等條件的方案提交質(zhì)量風(fēng)險管控金點(diǎn)子。經(jīng)過前期的準(zhǔn)備以及全體員工的討論所提出的建議，本次討論會共收到15個有關(guān)SMP合并和36個有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險管控建議。針對建議的可操作性進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化，經(jīng)班組討論、評議后推送車間。
通過質(zhì)量月活動的陸續(xù)開展，車間全體員工進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識，對生產(chǎn)中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都重視起來，向成本控制要效益，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做保障，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，干好本職工作，把生產(chǎn)做好做精，為“千億魯南百年品牌”而努力奮斗。
通訊員 趙學(xué)良 蘇云華
攝 影 徐云飛
主 編 張衛(wèi)國
