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7月1日，二十一車間在車間會(huì)議室舉行“千億征程 奮斗有我”千公里接力活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式。本次團(tuán)建活動(dòng)從6月6日至6月26日，歷時(shí)21天。車間除孕、產(chǎn)假以外106名員工全部參加活動(dòng)。參賽員工以悅跑或健走形式，利用早、晚業(yè)余時(shí)間開賽62小時(shí)52分即完成1000公里接力挑戰(zhàn)，活動(dòng)期間累計(jì)完成2923.07公里。
頒獎(jiǎng)儀式分別對(duì)男、女跑量前三名及班組平均跑量前兩名進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，為所有完成接力目標(biāo)的員工頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)牌。獎(jiǎng)牌以銀杏葉為主題元素，配以彩虹賽道，寓意“我們每一個(gè)人都像魯南的一片樹葉，吸收陽(yáng)光，集聚能量”，通過奮斗為公司千億征程貢獻(xiàn)力量。
本次活動(dòng)旨在營(yíng)造“健康生活、快樂工作”的良好氛圍。通過活動(dòng)，車間全體員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人行動(dòng)對(duì)集體目標(biāo)的影響，進(jìn)一步激發(fā)了全員凝聚力和奮斗意識(shí)，形成“千億征程，奮斗有我”的強(qiáng)烈共鳴。
頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，車間舉行了《二十一車間績(jī)效管理辦法》實(shí)施啟動(dòng)儀式。班長(zhǎng)趙興盛對(duì)《二十一車間績(jī)效管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)解讀，從考核周期、原則、內(nèi)容、等級(jí)劃分及結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了深入解析?？?jī)效管理辦法突出“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，從現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力、工時(shí)效率、培訓(xùn)考核、合理化建議等十個(gè)維度開展績(jī)效促動(dòng)，以季度為考核周期，考核結(jié)果影響等級(jí)劃分和系數(shù)調(diào)整。
最后，車間負(fù)責(zé)人劉戈結(jié)合總經(jīng)理關(guān)于“提高勞動(dòng)效率 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力”的講話精神和公司《生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案》，明確車間下一步工作目標(biāo)，并指出績(jī)效管理的目的是績(jī)效提高，績(jī)效提高的主動(dòng)權(quán)掌握在員工個(gè)人手中，車間將通過制度設(shè)計(jì)，激發(fā)更多員工成為奮斗者，用行動(dòng)達(dá)成“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”的基礎(chǔ)目標(biāo)和“降本增效、人才培育”的發(fā)展目標(biāo)，使品種具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工持續(xù)收獲獲得感。
通訊員 王貞偉
攝 影 趙興盛
主 編 劉 戈
