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7月1日，為強化全員考核意識，中藥產(chǎn)業(yè)化項目組結(jié)合第二季度績效合約書存在的問題和不足，于5樓會議室集中學(xué)習(xí)《職能部室績效考核管理辦法》。

本次學(xué)習(xí)采用考核條款講解和實例分析相結(jié)合的形式，使大家對考核指標(biāo)的定義、考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源等有了更加準(zhǔn)確的認(rèn)識，進(jìn)一步明確工作方向和目標(biāo)。同時指出應(yīng)繼續(xù)強化服務(wù)客戶意識，及時交流工作成果及進(jìn)度，保證質(zhì)量，加速進(jìn)度；加強內(nèi)外溝通，提高團隊協(xié)作能力。

培訓(xùn)結(jié)束后，就短板問題進(jìn)行查擺，共同探討解決辦法，同時分享推廣優(yōu)秀經(jīng)驗。

一流的服務(wù)來源于一流的人才，一流的人才來源于不斷的學(xué)習(xí)提高，堅決落實總經(jīng)理“誠心、貼心、細(xì)心、耐心、舒心”的指示精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證項目高質(zhì)量推進(jìn)。

通訊員　梁　濤

攝　影　蔣　健

主　編　程金來