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6月1日，審計(jì)部工程審計(jì)模塊組織人員到棗莊市御園項(xiàng)目管理現(xiàn)場調(diào)研大型開發(fā)商項(xiàng)目管理模式。

當(dāng)前，我公司項(xiàng)目建設(shè)量逐年增大，已具備較大量級，審計(jì)部針對當(dāng)前情況，審計(jì)部積極探索新的管理模式。工程審計(jì)人員通過第三方中介審計(jì)搭橋，與融創(chuàng)中國控股有限公司（主營住宅及商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的上市企業(yè)）在棗莊市御園項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目交流。

通過溝通交流，對融創(chuàng)等開發(fā)商的管理模式有了初步的了解。在項(xiàng)目管理人員配置、工作定位、對施工方管理模式、材料供應(yīng)模式（甲供、乙供、甲指乙供，材料損耗的管理）、工程進(jìn)度及付款、各類分項(xiàng)造價(jià)指數(shù)，裝飾裝修材料的定位與選擇等方面進(jìn)行了交流，拓寬了審計(jì)人員的思維和工作方式方法。

交流后，工程審計(jì)人員進(jìn)入該項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，查看工程建設(shè)情況，通過實(shí)際對比，增進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作的精進(jìn)，更好的為公司服務(wù)打好基礎(chǔ)。

通訊員　王得志

主　編　劉　強(qiáng)