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5月23日、24日，集團勞動人事部組織的《生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控》遠程內(nèi)訓在集團培訓中心舉行，經(jīng)過前期自愿報名，來自厚普公司、貝特公司的中層干部、基層管理人員和發(fā)貨員、采購員、倉儲管理員等50余人參加。

本次培訓由海納學院邀請中國精益制造成功實踐者、智能制造實戰(zhàn)研究專家孫亞彬主講，講師從確保交期、低庫存的PMC原理，生產(chǎn)計劃方法與柔性排程，物料管理與庫存管理三個方面闡明了如何合理制定生產(chǎn)計劃、壓縮庫存，從根本上解決交貨問題，以實現(xiàn)降本增效的目標，提升企業(yè)競爭力。

通過網(wǎng)絡(luò)同步直播，講師帶領(lǐng)學員現(xiàn)場實操訓練，實時互動反饋，并進行了多人次分組探討，增強了學習的自主性和趣味性。課程過程中及課程結(jié)束后，分階段組織在線學習復盤，及時將學習成果轉(zhuǎn)化為知識沉淀，促進培訓落地轉(zhuǎn)化。

本次培訓通過自愿報名的形式，按需報名，彈性學習，使學習更有針對性、實用性，學員更有自主性、主動性。總經(jīng)理指示：“做精、做細、做專，每個品種都是要重視生產(chǎn)，我們整個成果、效果和效益的傳遞都是通過生產(chǎn)實現(xiàn)的?！蓖ㄟ^精益生產(chǎn)的學習，追求最大批次量、縮短批生產(chǎn)工時，精準解讀市場，高效成本管控。通過學習成果的落地，積蓄內(nèi)在動能，提升精益水平，落實總經(jīng)理提高管理效率與經(jīng)營效益的要求。

通訊員　姜新苗

主　編　吳振濤