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總經(jīng)理指出“服務(wù)部門考核有兩個維度，員工滿意度和公司賠錢多少?！比绾螌崿F(xiàn)上述目標(biāo)，只有制定有效的考核體系才能實現(xiàn)。

3月30日18：00，新時代藥業(yè)倉儲部在服務(wù)中心三樓會議室舉行了內(nèi)部績效考核啟動會，倉儲部全體人員參加。

倉儲部經(jīng)過前期細(xì)致的準(zhǔn)備，確定了最終的考核方案。啟動會上，倉儲部負(fù)責(zé)人楊洪峰分別從客戶維度、流程運營、學(xué)習(xí)成長三個維度，詳細(xì)解讀了各項考核指標(biāo)。

對于考核結(jié)果的應(yīng)用，將根據(jù)總經(jīng)理提出的“在20%內(nèi)浮動，實施總量固定、差異化分配的原則”，對員工工資實行再分配，實現(xiàn)激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。

考核只是手段，考核的目的是實現(xiàn)高效的工作，高水準(zhǔn)的服務(wù)，實現(xiàn)100%合規(guī)，最終實現(xiàn)員工的快速成長！

通訊員　馬小淞

攝　影　張艷艷

主　編　楊洪峰