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1月8日至9日，新時代藥業(yè)舉行以“轉型·向未來”為主題的2019年度部門述職會議，集團公司副總經(jīng)理張理星、劉忠、謝宇，總經(jīng)理助理柏學東出席會議并擔任評委，45名部門負責人參加會議并作述職報告。
本次年終述職采用現(xiàn)場線上評價的方式，公司高管和服務部門對述職人員的匯報進行評價，從“工作業(yè)績、差距分析、未來規(guī)劃”維度，綜合考評各部門工作成績。
一、生產(chǎn)系統(tǒng)篇
來自生產(chǎn)車間的20位干部，通過“查問題、擺事實、列數(shù)據(jù)”的形式，圍繞“改進了多少、提高了多少、創(chuàng)新了多少”，分享車間的節(jié)約降耗創(chuàng)意，分析藥品質量百分百合規(guī)的規(guī)范，探討員工價值重塑方式，剖析車間生產(chǎn)過程中的問題與不足，從降本增效、批次量最大化、滿足市場供應等角度，制定2020年工作規(guī)劃及行動策略，使生產(chǎn)節(jié)奏時刻與公司轉型步伐同頻共振。
51車間以《創(chuàng)新突破 著力提升 不斷提高產(chǎn)量和質量》為主題，匯報促進產(chǎn)品班組建設、成本下降和質量提升的對策；11車間以《加快改革促落實 聚焦轉型提效益》為主題，匯報為響應總經(jīng)理最大批次量生產(chǎn)的指示精神，車間革新、落實、提升的措施；25車間以《不忘初心 奮力前行》為主題，匯報節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等方面的車間管理經(jīng)驗。
二、機關輔助篇
職能部室及后勤輔助部門的25位負責人，堅持“創(chuàng)新引領、服務推動”的工作方針，交流拆除部門墻采取的措施，分享高質量的創(chuàng)新服務事例，分享簡化流程、疏通堵點的措施。詮釋職能部門“服務與管理”工作在轉型新時期的含義，后勤輔助部門深刻剖析服務生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點和難點。各部門從“團結、信任、價值”層面捋順工作流程、規(guī)劃未來工作，凝心聚力、步調一致，永做公司發(fā)展路上的發(fā)動機。
質量保證部以《行知合一 成就未來》為主題，匯報通過開展質量月活動、《質量要素季報》等工作，完成產(chǎn)品質量升級的系列工作，并通過問題排查的方式，制定2020年工作展望。
生產(chǎn)技術部以《聚焦服務 轉型提升 促進生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效》為主題，匯報部門資源整合、定員定崗、統(tǒng)籌調配等工作，表示要繼續(xù)深入一線，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題，通過“對標學習”“交流互促”等活動，提升部門人員素質。
三、科研系統(tǒng)篇
科研系統(tǒng)舉行“創(chuàng)無止境 心有未來”為主題的年終述職會議，19位科研項目組負責人從項目進度、存在問題及工作規(guī)劃做述職報告。
劉忠對科研系統(tǒng)2019年度整體工作進行客觀總結和分析，并對制約項目進度的關鍵點及2020年度科研工作做出規(guī)劃和部署。他要求2020年全體科研將士要緊跟總經(jīng)理步伐，始終發(fā)揚“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的魯南精神，不辱使命，戮力前行，全力加快項目研發(fā)進度，為公司快速發(fā)展貢獻研發(fā)力量。
四、領導點評篇
公司領導依次對述職人員匯報內容進行點評。謝宇各位干部要求要用實際工作業(yè)績來回報公司的信任，以勇于擔當?shù)淖黠L引領部門工作穩(wěn)步向前，要“找準路子、撲下身子、邁開步子” ，逐步改善工作中的難點和痛點，切實履行總經(jīng)理“創(chuàng)新引領 服務推動”的工作要求，提升管理效能，降低生產(chǎn)成本，傳播公司正能量，真正為公司發(fā)展做出貢獻。
張理星在會議總結中強調，2019年已成為過往，2020年要繼續(xù)加強對“安全、質量、環(huán)保、能源、生態(tài)”工作的重視，嚴格按照“增收、節(jié)支、安全、優(yōu)質、高效”的要求，以問題為導向，追求工作實效，降低成本、提高效率、優(yōu)化流程、破除壁壘。他要求全體干部員工要堅定“四個意識”，緊密地團結在總經(jīng)理周圍，以真抓實干踐行初心，以扎實作風不辱使命。在公司轉型升級的驅動下，以嶄新的精神風貌和工作姿態(tài)迎接新征程，為公司“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標貢獻力量。
通訊員 剛建航 張樹平 李傳洪 束紅偉
攝 影 劉雪華
主 編 王金彬
