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為把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，更好地對(duì)崗位工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，羅列工作過(guò)程中的亮點(diǎn)和缺陷，找出導(dǎo)致該結(jié)果的根本原因，探究出更為完善的方法論或解決方案，12月25日，新時(shí)代藥業(yè)五十一車(chē)間舉辦以“輪值分享 萃取提升”為主題的復(fù)盤(pán)會(huì)議。本次復(fù)盤(pán)會(huì)議由車(chē)間主任、技術(shù)副主任、班長(zhǎng)、QA質(zhì)量員、組長(zhǎng)代表等共計(jì)40余人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量保證部QA主管李東峰、人力資源部培訓(xùn)模塊王蕾等進(jìn)行指導(dǎo)。
復(fù)盤(pán)會(huì)議上，10月—12月輪值部門(mén)負(fù)責(zé)人沙俊輝和質(zhì)量保證部駐五十一車(chē)間QA質(zhì)量員徐建光，分別針對(duì)輪值和上崗以來(lái)在工作中的所學(xué)、所知、所悟，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、安”從崗位認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、服務(wù)成效、未來(lái)規(guī)劃等方面進(jìn)行深入的分享。其中，沙俊輝結(jié)合輪值三個(gè)月的經(jīng)歷，以《從大局出發(fā) 從細(xì)節(jié)入手》為主題，從工作概述、個(gè)人收獲、短板提升等方面進(jìn)行分享。徐建光以《細(xì)節(jié)決定成敗》為題，從日常工作開(kāi)展、工作不足、下一步規(guī)劃等方面進(jìn)行分享。
最后，車(chē)間主任張衛(wèi)國(guó)要求：“知行合一、方能成就未來(lái)”，車(chē)間輪值負(fù)責(zé)人要站在車(chē)間主任高度、從公司層面考慮問(wèn)題，“看問(wèn)題要有高度、視野要有寬度、思維要有深度、執(zhí)行要有力度”，輪值部門(mén)負(fù)責(zé)人在實(shí)踐中得到鍛煉，輪值分享的最終目的是萃取精華，促動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的提升。本次分享是為下一階段輪值人員提煉“糧食”、注入能量。下一階段，作為輪值部門(mén)負(fù)責(zé)人要以此為契機(jī)，提高自己的格局、思考問(wèn)題的深度、寬度和高度；要甩掉包袱，放大膽子、邁開(kāi)步子；要摒棄依賴思想、主動(dòng)出擊；要提高與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)，大膽亮出自己的想法。
“全員化輪值管理機(jī)制”是在實(shí)踐中產(chǎn)出的成熟機(jī)制，在車(chē)間管理工作中的使用效果尤為顯著。將它同活力機(jī)制、評(píng)議機(jī)制、分享機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制等有效結(jié)合，能形成對(duì)基車(chē)間管理的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。復(fù)盤(pán)是回顧、反思、探究、提升的四個(gè)過(guò)程，回顧、反思、探究是過(guò)程，提升是結(jié)果。車(chē)間將積極開(kāi)展輪值分享復(fù)盤(pán)會(huì)議，多講干貨、實(shí)貨，促動(dòng)大家一起提升。
通過(guò)本次輪值分享復(fù)盤(pán)會(huì)議，輪值人員學(xué)會(huì)了換位思考，強(qiáng)化了對(duì)車(chē)間工作的系統(tǒng)性認(rèn)知，提升了大局觀，責(zé)任意識(shí)和主人翁精神大大強(qiáng)化，更加有力地推動(dòng)大家共同為實(shí)現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”而共同努力。
通訊員 趙學(xué)良
攝 影 陳自斌
主 編 張衛(wèi)國(guó)
