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為積極響應(yīng)公司“能源月”活動號召，21車間結(jié)合實際情況，制定詳細活動計劃，認真將節(jié)能方案落實到位。共完成電機信息匯總144臺次，征集改進建議38條，上報“我為節(jié)能獻一計”6條；建立健全高耗能設(shè)備臺賬和淘汰設(shè)備臺賬；通過張貼節(jié)能標語、舉行“低碳健步行”等活動進一步提升全員節(jié)能意識。
12月6日，車間負責(zé)人劉戈、設(shè)備主管舒紀委、車間班組長、員工代表共41人，在異氟烷單體二樓會議室舉行了以“節(jié)能降耗 我們在行動”為主題的“能源月”啟動儀式。與會人員共同觀看了“綠色發(fā)展 節(jié)能先行”宣傳片，并在啟動儀式條幅上鄭重簽名；來自一線生產(chǎn)崗位和輔助崗位的員工代表作節(jié)能認知分享；劉戈作總結(jié)發(fā)言，要求全體人員以“能源月”活動為契機，進一步提高節(jié)能認識，全面排查生產(chǎn)中的高能耗點，創(chuàng)新思維、深挖節(jié)能潛力，全面把節(jié)能工作落實到位。
8日至12日,以工序為單位開展全員自查活動，共收集節(jié)能建議38項，從設(shè)備、設(shè)施、行為習(xí)慣等各方面挖掘節(jié)能潛力。從大功率制冷機組的能級切換等需要大家共同配合完成的方向性方案，到節(jié)約每一次清洗用水、隨手關(guān)燈等個人習(xí)慣養(yǎng)成，都有全面的建議及詳細的措施。經(jīng)討論匯總，最終整合完善為12條自查結(jié)果上報公司，作為車間下一階段節(jié)能降耗的主要措施逐步執(zhí)行；其中6項內(nèi)容具有一定借鑒意義，作為車間“我為節(jié)能獻一計”內(nèi)容推薦至公司供其他部門參考。這6項內(nèi)容包含節(jié)電措施2項、節(jié)水措施4項，投入資金不大，卻可以產(chǎn)生長期效益，節(jié)電、節(jié)水效果良好。
經(jīng)現(xiàn)場排查梳理，在易產(chǎn)生能耗浪費的位置增加提醒標示，把主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的功率信息做成標識上張貼到啟動按鈕旁進一步引起所有人員對節(jié)約的重視。
13日至15日，根據(jù)設(shè)備工程部下發(fā)的資料，對車間所有的電機進行排查統(tǒng)計，將電機的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行匯總上報；根據(jù)下發(fā)的4批高能耗落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄，對統(tǒng)計出的電機進行篩查，并制定計劃升級更換。
17日，組織部分班組長進行了“低碳健步行”活動，在基建部徐貝貝的帶領(lǐng)下，參觀了現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)化園區(qū)等公司在建項目現(xiàn)場。徐貝貝對工程的建設(shè)進度、交付計劃、項目設(shè)計產(chǎn)值等做了詳細介紹，讓大家對公司轉(zhuǎn)型升級有了更加直觀的認識。
19日，車間基層管理人員及部分員工代表在車間會議室進行了“能源月”活動成果、經(jīng)驗分享活動。與會人員把自查發(fā)現(xiàn)的問題進行優(yōu)化整改方案、落實執(zhí)行情況作了匯報分享。圍繞生產(chǎn)各個細節(jié)，為車間現(xiàn)有條件下的進一步節(jié)能降耗提供了具體思路，真正將節(jié)能看在眼里、放在心上、落實到行動上。
20日，設(shè)備主管舒紀委協(xié)同車間機修人員對車間設(shè)備進行了一次全面檢查、診斷，并就設(shè)備維保工作提出整改建議，進一步加深了相關(guān)人員對設(shè)備管理及使用工作的理解，利于更加科學(xué)合理的開展設(shè)備預(yù)先性維護保養(yǎng)工作、減少設(shè)備故障率。
本次“能源月”系列活動的開展，有效實施了既定計劃，圓滿完成了排查問題、尋找節(jié)能點、做好節(jié)能宣傳的目標。車間全體員工將進一步強化節(jié)能意識、落實節(jié)能行動、深挖節(jié)能潛力，持續(xù)把“節(jié)能降耗，我們在行動”的主題思想落到實處，為公司“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標努力奮斗。
通訊員 周倫剛 楊西良
主 編 劉 戈
