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（通訊員 郝建芳 公智）“我很珍惜這份工作，魯南接收了我，我要為魯南奉獻(xiàn)一切?！?5歲的趙明江，是2003年進(jìn)入新時代藥業(yè)三車間的首批員工，作為公司安置的原沂蒙中藥廠100多名工人之一，他心懷感恩，實干創(chuàng)新，成為車間制粒工序的“權(quán)威”。
立足本職 摸索提升
設(shè)備初期安裝，趙明江對生產(chǎn)線設(shè)計、管道布局等建言獻(xiàn)策；調(diào)試過程中，每天和機(jī)器磨合超過12個小時，他主動帶頭，從蠕動泵流量、風(fēng)機(jī)風(fēng)量、制粒機(jī)溫度等各個因素精準(zhǔn)把控，不斷摸索善制粒工藝最佳參數(shù)，他的經(jīng)驗成為車間制粒工序的操作規(guī)程。
制粒機(jī)噴漿空壓低于正常數(shù)值0.2，趙江明意識到是冷干機(jī)含水量較高所致，他打破定期排放空壓濾芯的常規(guī)，及時排放濾芯、及時保養(yǎng)冷干機(jī)，解決了影響制粒的關(guān)鍵問題。
與時俱進(jìn) 創(chuàng)新增效
趙明江改進(jìn)制粒機(jī)抖袋系統(tǒng)，嚴(yán)格控制溫度濕度等關(guān)鍵要素，及時檢查捕集袋完好性，實現(xiàn)減少物料損耗，化滯柔肝顆粒成品提升近4%，鼻淵通竅顆粒由94件/批上增加到95件/批以上。
他探索創(chuàng)新生產(chǎn)模式：制粒工序8臺設(shè)備9個人，每天分兩批完成，他建議充分利用設(shè)備，實行班組融合，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，在保證質(zhì)量的同時，工時每天縮短2—3小時，大大提高了員工積極性。
低調(diào)奉獻(xiàn) 營造和諧
趙明江說話少干活多，以實際行動帶動身邊的員工，班組氛圍融洽，正能量足。采訪中他為數(shù)不多的話語讓人句句入心。組長趙孝恒說他有活搶著干，他謙遜地笑笑：“也沒多干多少，不要光寫我，是大家共同努力。”統(tǒng)計員韋娟說他每年帶新員工，總是很樂意把自己的辦法教給別人，趙明江又笑笑：“現(xiàn)在學(xué)生素質(zhì)高，一點(diǎn)就通?！卑嚅L程立鵬說他像車間一塊磚，他還是笑笑：“安排我去哪組，我就去哪組?！?車間主任張樹平評價他覺悟高，在員工中有著較高的威望。
勞動創(chuàng)造幸福，奮斗開辟美好。總經(jīng)理在2014年度工作總結(jié)大會上曾講到：“不讓老實人吃虧，不讓‘雷鋒’吃虧。”這個老實人說：“我要好好干活，我們的明天一定更美好?！?span style="font-family: 宋體; font-size: 19px;">
